Les 5 Phases de la création d’entreprise

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Pour information, pour chaque phase de la création une page dédiée en lien donnait des informations complémentaires. Actuellement les 5 pages sont en phase de réécriture et les liens des visuels sont désactivés. Les pages absentes seront disponibles sur le nouveau site.


Pour créer une entreprise il n’y a pas de recette miracle, ni de potion magique ou de méthodologie particulière. C’est une suite logique d’étapes, de phases, de séquences, … Quel que soit le nom que l’on puisse leur donner, et leur nombre, cela n’a aucune importance.

C’est toujours une chronologie d’actions de bon sens mais aussi du courage pour pendre des décisions difficiles, pour faire ou ne pas faire.

Cette chronologie est une une simple proposition d’orientation, une première idée sur une feuille blanche, elle devra être adaptée à caque situation.


Les 5 phases « optimales » de la création, exposées ci-dessous, ne sont que la transcription de mon expérience. J’ai participé au montage d’environ 300 projets, le premier en février 1978 (entreprise très prospère toujours en activité), que ce soit à titre professionnel, bénévole, associatif ou institutionnel.


 

Pour diverses raisons, une majorité d’intentions n’ont pas dépassé la Phase 1 ; le projet n’a donc jamais été développé.

La Phase 2 permet de confirmer la première approche du projet, elle prépare la phase suivante qui est déterminante pour la création. Quelques projets n’ont pas pu franchir cette étape, car elle a permis de mettre en avant des « lacunes » non détectées précédemment.

La Phase 3 est la plus capitale. Moins de 50% des projets de création atteignent ce stade et un tiers de ceux qui arrivent à cette phase ne poursuivent pas leur projet. Cette troisième phase permet d’étudier concrètement tous les facteurs de la création et permet de déceler, ou de confirmer, un facteur « Risque / Capacité de l’assumer » trop élevé par rapport aux capacités financières du(des) créateur(s). 

La Phase 4 concrétise, par écrit, les informations de la phase précédente. C’est à cette phase que les diverses demandes aux institutionnels sont réalisés ; elle se termine par la création de l’entreprise. Extrêmement peu de renoncement, ou d’empêchement à poursuivre, à cette phase.

L’entreprise a été crée, il faut suivre et accompagner son évolution. Environ un tiers des projets qui ont abouti à une création d’entreprise ont été abandonnés dans les 6/12 mois suivants celle-ci. Un « Plan B », planifié dés la Phase 1 et intégré dans la réflexion globale, a dû être mis en oeuvre les objectifs de l’entreprise n’ayant pas été atteints. D’autres entreprises ont cessé leurs activités par manque de rentabilité dans les années suivantes. Hormis une seule liquidation dans les cinq premières années, toutes les procédures de cessation d’activité ont été réalisées « proprement » et sans créances qui n’aient pas été anticipées.

 

En résumé :

Environ 1 projet d’entreprise sur 5 a été porté jusqu’à son terme et moins de 1 projet sur 6 au final a été viable !

 


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Création d’entreprise – Transmission d’entreprise – Colmar – Centre Alsace


Semyence, Consultant de petite-entreprise.net a Colmar

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Antoine Grammatico Consultant de petite-entreprise.net a Colmar et Centre Alsace